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2月16日上午，蘇廈建設2019年 生產(chǎn)會在集團5F會議中心舉行。集團公司董事長陳保善出席會議并做重要講話。會議由總經(jīng)理潘繪主持。

董事長在講話中回顧了2018年集團主要工作情況：一是，“五大板塊、十大引擎”的產(chǎn)業(yè)格局得到了進一步鞏固，集團的專業(yè)優(yōu)勢得到了進一步提升；二是，兩級法人治理結構的建立，企業(yè)的管理模式發(fā)生了重大變化，防范風險的能力得到了進一步增強。

關于2019年工作，董事長指出：一是要總結好2018年工作中的得失，修正好我們的行為，上下同心協(xié)力，全面完成2019年各項任務指標；二是要堅守工作目標，瞄準工作重點，精準發(fā)力，扎扎實實地做好2019年各項重點工作；三是要在執(zhí)行好集團“提高站位、提升標準、壓實責任、強化執(zhí)行”十六字方針和“認識要深、決心要大、行動要快、方法要靈、用力要狠”二十字要求的基礎上，著力在“進取、精準、落地、提升”2019年工作主線下功夫。

總經(jīng)理潘繪就新年開局工作進行了部署。她指出，圍繞蘇廈集團年度工作會議精神以及蘇廈建設2019年工作指導思想、工作要求和工作目標，要層層分解落實，主動創(chuàng)新作為，既要保持較高的發(fā)展速度，又要確保企業(yè)運營穩(wěn)健可控。她要求，一是要強化發(fā)展意識，積極提升站位。要積極強化目標意識，主動對標找差；積極強化結果意識，嚴格考核兌現(xiàn)；積極強化擔當意識，積極主動作為。二是要優(yōu)化運營質(zhì)態(tài)，降低經(jīng)營風險。要全力優(yōu)化業(yè)務結構，降低資金風險；全力優(yōu)化項目管控，降低安全風險；全力優(yōu)化誠信體系，降低失信風險。

會上，集團公司領導王惠、胡彩霞、吳海波就條線分管工作作了專題發(fā)言。相關單位負責人就2019年重點工作打算作了匯報交流。

集團高管、機關部門負責人、各分子公司和直屬項目部主要負責人80余人在主會場參加了會議，各基層單位有關負責人在分會場通過視頻會議系統(tǒng)收看收聽了會議。